當前物業(yè)管理行業(yè) 三大主流趨勢

1、 由物業(yè)服務提供商向物業(yè)服務集成商的升級
所謂集成商模式，就是物業(yè)管理企業(yè)通過找準或深挖客戶需求，進而在市場上尋找、聘請專業(yè)服務機構滿足業(yè)主需求。從而避開自身“全而不精”的專業(yè)劣勢，突出并放大自身的“綜合性”管理顧問優(yōu)勢，逐漸由粗放發(fā)展的勞動密集型企業(yè)過渡為集約發(fā)展的管理密集型企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)核心產(chǎn)品再造的目標。
此模式有利于提高物業(yè)管理服務的品質(zhì)和效率并降低成本，節(jié)約社會資源；有利于弱化和化解物業(yè)管理的矛盾和問題，建立物業(yè)管理良性管理機制；有利于物業(yè)服務企業(yè)騰出更多的精力放在更有價值的設備管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務開拓上經(jīng)濟效益會得到明顯增強，有利于提高物業(yè)管理行業(yè)的綜合競爭力，確保物業(yè)管理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、 物業(yè)服務品質(zhì)的升級
這是在我們傳統(tǒng)物業(yè)服務基礎上進行創(chuàng)新研發(fā)，核心是將服務品質(zhì)不斷提升，從而將服務品質(zhì)精細化、標準化，贏得客戶的口碑。如果把當前的常規(guī)物業(yè)服務做到極致，同樣能夠形成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢與市場認可。
3、 在資產(chǎn)管理領域的拓展帶來的行業(yè)升級
隨著業(yè)主對于物業(yè)服務的期望從傳統(tǒng)的常規(guī)性基礎服務，更多地轉(zhuǎn)為物業(yè)的保值增值，對于房屋的租賃、買賣需求急劇上升；同時開發(fā)商為了項目銷售與入住環(huán)節(jié)的順利，對項目的前期開發(fā)、市場研究、設施設備的設計與建議等內(nèi)容也有著非常廣泛的需求。此外，對于不良資產(chǎn)的盤活業(yè)務、項目的尾盤銷售也是開發(fā)商需求范疇�；�于此，物業(yè)管理可以依托自身具備的“人和”優(yōu)勢——即客戶的資源優(yōu)勢與客戶的信任優(yōu)勢，通過深挖業(yè)主的需求、開發(fā)商等相關機構的需求，開展有針對達的資產(chǎn)管理服務，使得物業(yè)管理行業(yè)不僅僅依靠“物業(yè)管理費”的單線作戰(zhàn)，逐漸打造新的主營業(yè)務，促成行業(yè)升級。